Geschäftspläne, die mehr sind als Zahlen auf Papier
Wir entwickeln keine Dokumente für die Schublade. Wir bauen mit Ihnen strategische Werkzeuge, die Sie wirklich nutzen können – beim nächsten Investorengespräch, bei der Kreditverhandlung oder wenn Sie intern den Kurs korrigieren müssen.
So arbeiten wir zusammen
Warum die meisten Businesspläne scheitern
Nach 14 Jahren Beratung haben wir hunderte Pläne gesehen. Die meisten landen nach der Präsentation im digitalen Nirwana. Der Grund? Sie wurden nicht für den echten Gebrauch konzipiert, sondern als einmaliges Verkaufsdokument.
Wir machen das anders. Ein Geschäftsplan sollte sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln – nicht im März geschrieben werden und im Oktober schon veraltet sein.
Realistische Projektion
Keine rosa Brille. Wir rechnen mit Szenarien, die auch bei Gegenwind standhalten.
Verständliche Sprache
Finanzjargon übersetzt für Menschen, die ihr Geschäft führen statt Bilanzen studieren.
Anpassbare Struktur
Templates, die Sie selbst aktualisieren können, wenn sich Märkte oder Prioritäten ändern.
Praxisnah
Was Sie von uns bekommen
Wir beginnen immer mit einem Gespräch über Ihre tatsächliche Situation. Nicht über theoretische Marktchancen, sondern darüber, was Sie in den nächsten 18 Monaten erreichen wollen und welche Hindernisse im Weg stehen.
Dann bauen wir einen Plan, der diese Realität widerspiegelt:
- Finanzmodelle mit Sensitivitätsanalysen für unterschiedliche Szenarien
- Marktanalysen basierend auf aktuellen Daten, nicht auf Wunschdenken
- Konkrete Meilensteine mit Zeitrahmen, die Sie kontrollieren können
- Risikobewertung mit konkreten Gegenmaßnahmen
Wie wir Ihre Strategie entwickeln
Ein transparenter Prozess ohne versteckte Überraschungen
Analyse
Wir tauchen tief in Ihre Zahlen, sprechen mit Ihrem Team und verstehen Ihre Branche.
Modellierung
Finanzprognosen entstehen mit verschiedenen Szenarien – optimistisch bis konservativ.
Dokumentation
Der Plan nimmt Form an mit klarer Struktur und verständlicher Darstellung.
Übergabe
Sie erhalten alle Dateien plus Training, damit Sie selbst weiterarbeiten können.
Lena Vestergren
Geschäftsführerin
Wir brauchten einen Businessplan für eine Finanzierungsrunde. Was parqivensa geliefert hat, war mehr als das – ein strategisches Dokument, das wir seitdem vierteljährlich aktualisieren.
Die Finanzmodelle waren so aufgebaut, dass wir verschiedene Wachstumsszenarien durchspielen konnten. Das hat uns geholfen, realistische Ziele zu setzen und den Investoren zu zeigen, dass wir unsere Zahlen verstehen. Der Plan war im März 2024 fertig, und wir arbeiten immer noch damit.
Bereit für einen Geschäftsplan, der tatsächlich funktioniert?
Die ersten Gespräche starten ab September 2025. Wenn Sie Interesse haben, sollten wir bald sprechen – unsere Kapazitäten sind begrenzt, weil wir jeden Plan individuell entwickeln.